丰田模式---精益生产
丰田主义强调以消费者需求为导向，利用信息技术和组织创新追踪消费者行为，通过“及时生产”实现短周期、低库存的生产模式。在这个过程中，信息和技术共享的网络促进了部门间协作，传统的层级管理结构逐渐向扁平化转变。丰田的精益生产模式以质量为先，供应商体系的协作至关重要。
以长期理念为基础 丰田模式的14项原则的第一项就是强调管理决策应该以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。这一原则体现了丰田对长期利益的关注和对可持续发展的承诺，是精益生产的基础之一。建立无间断的操作流程 丰田模式的第二项原则是建立无间断的操作流程以使问题浮现。
长期以来，丰田汽车都是世界上最可靠和最高盈利率的汽车制造商，其中由丰田公司创立的精益生产模式功不可没（TOYOTA PRODUCTION SYSTEM）。精益生产的主要作用可以简单的总结为杜绝浪费，提高效率和增加利润。起源：与福特生产方式的区别 丰田汽车创立于1933年，这段时间正是福特生产方式大行其道的年代。
自丰田公司创办以来，就一直坚持透过制造高品质的产品与服务以贡献社会的核心理念，本诸此核心理念的事业实务与活动所发展出来的价值观、信念、与事业方法在历经多年后，已经成为竞争优势的来源，这些管理的价值观与事业方法就是所谓的「丰田模式」。
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